Große Mengen an kleinen Teilen
In einem Krankenhaus der Regelversorgung mit 350 Betten werden täglich 3.400 frische Wäschestücke benötigt und die gleiche Menge an Schmutzwäsche entsorgt. Es werden also jeden Tag ca. 7.000 Wäschestücke umgeschlagen.
In einem Krankenhaus der Maximalversorgung oder in einem Universitätsklinikum werden mehr als 20.000 frische Wäschestücke täglich angeliefert und die gleiche Menge abtransportiert.
Die textilen Warenströme lassen sich nicht manuell in der Einrichtung erfassen und sie lassen sich nicht manuell auf Kosten- oder Bedarfsstellen zuordnen. Wenn eine Eingangs- oder Ausgangserfassung nicht möglich ist, dann ist auch die Lenkung und Optimierung der Warenströme nicht möglich.
Ein wirksames Textiles Controlling basiert auf der stückweisen Erfassung von Lieferung und Verrechnung der Textilien und die Zuordnung auf Kosten-/Bedarfsstellen je Zeiteinheit. So lassen sich Fehlentwicklungen analysieren und abstellen, Vergleiche der Bedarfsstellen untereinander anstellen.
